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Mon post le plus engage de l'annee ? Pas un conseil. Pas un framework. Pas une reussite. Un echec. Pourquoi les echecs performent mieux ? Parce qu'ils sont vrais. Parce qu'ils creent de la connexion. Parce qu'ils montrent que derriere l'expert, il y a un humain. L'influence B2B ne se construit pas sur la perfection. Elle se construit sur l'authenticite. Mon approche : - 1 post reussite pour montrer l'expertise - 1 post echec pour montrer l'humanite - 1 post opinion pour montrer le caractere Les 3 ensemble = une presence complete. Quel est l'echec qui vous a le plus appris cette annee ?
Slide 1: De consultant a partenaire strategique - Mon parcours en 7 etapes Slide 2: 2015 - Consultant freelance. Un client a la fois. Slide 3: 2017 - Premier partenariat structure. Revelation : l'alliance > la transaction. Slide 4: 2019 - Creation Nova Strategy. Vision : un ecosysteme, pas une boite de conseil. Slide 5: 2021 - 3 partenaires strategiques. Le reseau devient un avantage competitif. Slide 6: 2023 - Programme d'ambassadeurs lance. Les clients deviennent prescripteurs. Slide 7: 2025 - 6 partenaires actifs. L'influence comme accelerateur. Slide 8: 2026 - Et maintenant ? Structurer la gouvernance de l'ecosysteme. Slide 9: Lecon : On ne construit pas un empire seul. On construit un ecosysteme ensemble.
Premiere video de notre serie avec Raphael Lemoine de Visionary Media : « Pourquoi les dirigeants doivent etre visibles sur LinkedIn » 3 minutes. Sans filtre. Avec des chiffres. Ce qu'on y apprend : → 78% des decideurs B2B verifient le profil LinkedIn avant un RDV → Les dirigeants qui publient generent 3x plus de leads entrants → L'investissement temps : 2h/semaine pour un ROI mesurable Merci Raphael pour cette collab qui me sort de ma zone de confort (la video, c'est pas mon truc de base). Episode 2 la semaine prochaine : « Comment trouver votre voix sur LinkedIn » Lien de la video en commentaire.
Le piege du dirigeant expert : Vous etes le meilleur dans votre domaine. Vos equipes le savent. Donc elles ne vous challengent plus. Vous validez tout. Vous decidez de tout. Vous etes le goulot d'etranglement. Resultat : vous travaillez 60h/semaine et l'entreprise n'avance pas sans vous. La solution n'est pas de travailler plus. C'est de lacher prise intelligemment. 3 etapes : 1. Identifiez les 3 decisions qui necessitent VRAIMENT votre intervention 2. Deleguez tout le reste avec des criteres clairs 3. Acceptez que 80% de vos decisions soient prises par d'autres Le vrai leadership, ce n'est pas de tout controler. C'est de creer un systeme qui fonctionne sans vous.
Slide 1: 5 leviers pour transformer votre CODIR en machine a decider Slide 2: Levier 1 - Imposez un ratio 80% strategique / 20% operationnel Slide 3: Levier 2 - Chaque reunions = 3 decisions max, documentees Slide 4: Levier 3 - Instaurez le « tour de table challenge » : chacun doit contredire une proposition Slide 5: Levier 4 - Nommez un « avocat du diable » tournant Slide 6: Levier 5 - Revue trimestrielle des decisions prises (bilan lucide) Slide 7: Le resultat ? Des decisions plus rapides, mieux executees, mieux assumees. Slide 8: Telechargez le guide complet (lien en commentaire)
Ce matin, petit-dejeuner avec 5 de mes partenaires. Pas de slides. Pas d'ordre du jour formel. Juste du cafe, des croissants et des conversations authentiques. Ce que j'ai retenu : → Les meilleurs partenariats naissent de la confiance, pas des contrats → 1 heure de discussion informelle vaut 10 emails → Les opportunites emergent quand on cree l'espace pour qu'elles apparaissent Merci a Tech Solutions France, Digital Partners Europe, Nexus Advisory et LeadUp RH pour ces echanges. Le partenariat n'est pas une transaction. C'est une alliance. Avec qui allez-vous prendre un cafe cette semaine ?
Chers lecteurs, J'ai une confession : je deteste le networking. Les petits fours, les cartes de visite, les « on devrait prendre un cafe »... Mais j'adore le reseau. La difference ? Le networking, c'est accumuler des contacts. Le reseau, c'est cultiver des relations. Mon approche en 3 principes : 1. Donner avant de demander (toujours) 2. Preferer la profondeur a la largeur (10 relations fortes > 100 contacts LinkedIn) 3. Creer de la valeur a chaque interaction Le meilleur business vient des gens qui pensent a vous quand une opportunite se presente. Pas de ceux qui ont votre carte dans un tiroir. Cultivez. Ne collectionnez pas. A la semaine prochaine, Alex
Script video collab Visionary Media - 4min Intro (Alex) : Combien de deals avez-vous perdu parce que votre prospect a google votre nom et n'a rien trouve ? Raphael (Visionary Media) : La premiere impression digitale d'un dirigeant se forme en 7 secondes sur LinkedIn. Partie 1 - Le probleme : - 70% des dirigeants B2B n'ont pas de strategie de contenu - Votre profil LinkedIn est votre carte de visite numerique - Vos concurrents qui publient captent l'attention de VOS prospects Partie 2 - La solution : - 1 post par semaine minimum - Partez de votre experience reelle - Montrez votre expertise, ne la decrivez pas Partie 3 - Exemple concret de transformation (cas client anonymise) Outro : L'influence n'est pas un luxe. C'est un levier strategique.
J'ai refuse 3 clients ce mois-ci. Pas parce que je n'ai pas besoin de CA. Mais parce qu'ils n'etaient pas prets. Pas prets a etre challenges. Pas prets a remettre en question leur fonctionnement. Pas prets a investir le temps necessaire. Un bon consultant ne dit pas oui a tout le monde. Il dit oui aux clients qu'il peut reellement aider. Et non a ceux qui veulent juste un tampon de validation. Ma regle : si je ne peux pas creer un impact significatif en 6 mois, je decline. C'est inconfortable a court terme. Mais c'est ce qui construit une reputation a long terme. Et vous, quelle est votre regle pour choisir vos clients ?
Slide 1: L'influence LinkedIn en 2026 - Ce qui a change Slide 2: L'algorithme privilegie les conversations, plus les monologues Slide 3: Le format video explose (+300% d'engagement) Slide 4: Les carrousels educatifs restent le format roi pour l'expertise Slide 5: Le personal branding C-Level n'est plus une option Slide 6: La frequence ideale : qualite > quantite (2-3 posts/semaine) Slide 7: Le ghostwriting executif se democratise Slide 8: Ma prediction : les dirigeants invisibles perdront des deals Slide 9: Votre strategie d'influence est-elle a jour ?
Cas client (avec leur accord) : Le Groupe Meridien, ETI de 200 personnes, avait un probleme classique : → Un dirigeant fondateur brillant mais qui decide seul → Un CODIR qui execute sans challenger → Aucune vision strategique partagee a 3 ans Avec Philippe Renaud de Nexus Advisory, on a mis en place : 1. Un advisory board de 3 membres exterieurs 2. Un CODIR restructure avec des roles clairs 3. Un plan strategique co-construit sur 36 mois Resultat a 12 mois : - Croissance de 22% (vs 8% l'annee precedente) - Turn-over reduit de moitie - 2 acquisitions strategiques realisees La gouvernance n'est pas un frein a la croissance. C'est son accelerateur. Merci Nexus Advisory pour cette collaboration exemplaire.
Script video - 2min30 Intro : Votre board se reunit regulierement. Tres bien. Mais posez-vous les bonnes questions ? Voici 3 questions que chaque dirigeant devrait poser a son board : 1. « Qu'est-ce que vous voyez que je ne vois pas ? » - Force le board a challenger, pas a valider 2. « Si vous etiez a ma place, que feriez-vous differemment ? » - Cree de la diversite de perspectives 3. « Quelle est la decision qu'on repousse depuis trop longtemps ? » - Identifie les angles morts strategiques Outro : Un bon board ne dit pas oui. Un bon board vous rend meilleur.
Apres 10 ans de conseil, j'ai compris une chose : La majorite des dirigeants savent ce qu'ils doivent faire. Ils ne le font pas. Pas par incompetence. Par manque de courage. Courage de virer le collaborateur toxique. Courage de pivoter quand le marche change. Courage de dire non a un client qui represente 30% du CA. Courage de se remettre en question publiquement. La strategie sans courage, c'est de la PowerPoint. Le courage sans strategie, c'est de l'improvisation. Les deux ensemble ? C'est de la performance. Quelle est la decision courageuse que vous repoussez depuis 6 mois ?
Chers lecteurs, Cette semaine, reponse a une question qu'on me pose souvent : « La gouvernance, c'est pour les grands groupes non ? » Non. Absolument pas. Toute entreprise qui depasse 5M de CA et 30 collaborateurs a besoin de structurer ses instances de decision. Pourquoi ? - Le dirigeant ne peut plus tout porter seul - Les decisions strategiques necessitent des regards croises - La croissance sans cadre mene a la dispersion 3 actions concretes pour demarrer : 1. Creez un comite strategique trimestriel (meme informel) 2. Invitez 1 regard exterieur a vos discussions strategiques 3. Documentez vos 3 decisions majeures du trimestre La gouvernance n'est pas un luxe. C'est un accelerateur. A la semaine prochaine, Alex
Slide 1: Le framework DECIDE - Pour des decisions strategiques eclairees Slide 2: D - Definir le probleme clairement Slide 3: E - Explorer les options (min 3) Slide 4: C - Consulter les parties prenantes Slide 5: I - Identifier les risques de chaque option Slide 6: D - Decider avec un horizon temporel clair Slide 7: E - Executer et mesurer Slide 8: Bonus : Revenir sur la decision a 90 jours Slide 9: Telechargez le template gratuitement (lien en commentaire)
La semaine derniere, j'ai co-anime une masterclass avec Aurelie Vasseur de LeadUp RH sur la solitude du dirigeant. 40 participants. 2h30 d'echanges. 0 langue de bois. Ce qui m'a frappe : → 80% des dirigeants presents avouent ne pas avoir de sparring partner → 90% aimeraient un espace d'echange entre pairs → 100% confirment que le coaching executif a change leur maniere de decider Merci Aurelie pour cette collaboration. La suite ? Un programme commun pour accompagner les dirigeants dans leurs 100 premiers jours de prise de poste. Stay tuned.
Il y a 3 ans, un de mes clients a perdu 30% de son CA en 6 mois. Pas a cause du marche. Pas a cause de la concurrence. A cause d'un board qui n'a pas ose dire non. Le dirigeant voulait diversifier. Le board a acquiesce. Personne n'a challenge le timing ni les risques. Resultat : dispersion, perte de focus, hemorragie de cash. Depuis, je pose toujours la meme question a mes clients : « Qui dans votre entourage professionnel a le courage de vous dire non ? » Si la reponse est « personne »... vous avez un probleme de gouvernance. Un bon board ne dit pas oui. Un bon board pose les bonnes questions.
Script video - 3 minutes Intro : Vous sortez de vos reunions CODIR frustre ? Vous n'etes pas seul. Probleme 1 : Trop d'operationnel, pas assez de strategie. Probleme 2 : Les memes personnes parlent, les memes se taisent. Probleme 3 : Aucune decision n'est prise ou aucune decision n'est appliquee. Solution : Transformer votre CODIR en instance de decision strategique. Comment ? 3 regles simples : 1. Ordre du jour strategique impose (80% strat, 20% ops) 2. Tour de table systematique 3. Chaque reunion = 3 decisions max, actees et suivies Outro : Un regard exterieur change tout. Contactez-moi pour un diagnostic gratuit de votre gouvernance.
La solitude du dirigeant n'est pas une fatalite. C'est un choix. Un choix de ne pas s'entourer. Un choix de ne pas demander de l'aide. Un choix de porter le poids seul. J'ai accompagne des dizaines de dirigeants. Tous brillants. Tous seuls dans les decisions importantes. Pourquoi ? Parce que demander du recul est percu comme un aveu de faiblesse. Alors qu'en realite, les meilleurs dirigeants sont ceux qui : → Ont un sparring partner de confiance → Challengent leurs propres convictions → Acceptent de ne pas tout savoir La lucidite vient du dialogue. Pas du monologue. Qui est votre sparring partner ?
Slide 1: 7 signaux qu'il est temps de structurer votre gouvernance Slide 2: Signal 1 - Vos reunions CODIR ne menent a aucune decision Slide 3: Signal 2 - Vous etes le seul a porter la vision Slide 4: Signal 3 - Les talents quittent le navire sans explication Slide 5: Signal 4 - Votre board ne vous challenge jamais Slide 6: Signal 5 - Vous passez plus de temps a eteindre des feux qu'a construire Slide 7: Signal 6 - Aucun KPI strategique n'est suivi Slide 8: Signal 7 - Vous n'avez pas de plan de succession Slide 9: Un regard exterieur change tout. Parlons-en.
2025 m'a appris 3 choses : 1. Le dirigeant qui ne prend pas la parole publiquement sera invisible d'ici 2 ans. 2. La gouvernance n'est pas un sujet reservé aux grands groupes. Les ETI qui structurent un board performant surperforment les autres. 3. Le meilleur investissement d'un CEO, c'est son reseau. Pas un reseau de cartes de visite. Un reseau de gens qui pensent differemment de vous. Qui vous challengent. Qui vous ouvrent des portes. Qui accelerent vos decisions. En 2026, je continuerai a accompagner des dirigeants qui veulent voir clair. Et vous, quelle est votre conviction pour 2026 ?
La première question que je pose à chaque nouveau client : « Si vous disparaissiez demain, qui prendrait votre place dans l'esprit de vos clients ? » La réponse est souvent la même : Silence. Et c'est exactement le problème. Quand vous n'êtes pas la première personne qui vient à l'esprit dans votre domaine, vous subissez le marché au lieu de le façonner. L'objectif n'est pas d'être partout. C'est d'être évident. Évident pour vos clients. Évident pour vos pairs. Évident pour votre écosystème. Comment on y arrive ? En construisant une présence stratégique. Pas de la communication. De l'influence. Un regard extérieur change tout.
Chers lecteurs, Cette semaine, parlons d'un sujet qui divise : le personal branding des dirigeants. Pendant longtemps, prendre la parole publiquement était réservé aux communicants. Aujourd'hui, c'est un avantage compétitif pour les dirigeants. Pourquoi ? 1. Vos prospects vous googlisent avant de vous appeler 2. Vos talents vous évaluent avant de postuler 3. Vos pairs vous jugent sur votre visibilité L'influence B2B n'est pas un luxe. C'est une nécessité stratégique. Mon conseil : commencez par 1 post par semaine. Sur ce que vous vivez vraiment. Sans filtre marketing. À la semaine prochaine, Alex
On me demande souvent : « Comment tu choisis tes partenaires ? » Ma réponse est simple : je ne travaille qu'avec des gens qui me challengent. Nexus Advisory, c'est exactement ça. Une équipe qui ne dit pas oui à tout. Qui pose les questions inconfortables. Qui privilégie l'impact au volume. En 6 mois de collaboration : → 3 missions stratégiques co-construites → 2 boards restructurés → 1 conviction renforcée : les bons partenariats accélèrent tout Dans un monde de prestataires, choisissez des partenaires. La différence se voit dans les résultats.
Arrêtez de publier pour publier. Je vois trop de dirigeants qui : - Publient 5x par semaine sans stratégie - Partagent des citations inspirantes qui ne leur ressemblent pas - Font du contenu pour l'algorithme, pas pour leur audience Résultat ? Beaucoup d'efforts. Peu de résultats business. Mon approche est différente : 1 post stratégique vaut mieux que 5 posts génériques. Un bon post : → Part d'une expérience réelle → Apporte une réflexion nouvelle → Donne envie de travailler avec vous La régularité est importante. Mais pas au prix de la pertinence. Votre LinkedIn est votre vitrine stratégique. Traitez-le comme tel.
Ce que 10 ans de conseil m'ont appris en une phrase : La lucidité est le super-pouvoir le plus sous-estimé du dirigeant. Être lucide sur ses forces. Être lucide sur ses angles morts. Être lucide sur ce que le marché attend. La plupart des dirigeants que j'accompagne ne manquent pas de compétences. Ils manquent de recul. Et le recul ne vient pas tout seul. Il se provoque. Par un board exigeant. Par un regard extérieur. Par le courage de se remettre en question. On ne subit pas l'avenir, on le crée. Mais encore faut-il voir clair.
Slide 1: 5 erreurs de gouvernance qui tuent la croissance Slide 2: Erreur 1 - Un board qui ne challenge pas Slide 3: Erreur 2 - Des décisions qui prennent des mois Slide 4: Erreur 3 - Personne n'ose dire non au dirigeant Slide 5: Erreur 4 - Pas de vision à 3 ans partagée Slide 6: La solution ? Un regard extérieur change tout.
Le marché ne pardonne plus l'invisibilité. Vous pouvez être le meilleur expert de votre secteur. Si personne ne le sait, vous n'existez pas. Votre concurrent n'est pas meilleur que vous. Il est juste plus visible. Dans un monde où : → Les décideurs scrollent LinkedIn avant de prendre un RDV → La confiance se construit avant le premier call → La crédibilité se prouve publiquement Ne pas communiquer est un choix stratégique. Un mauvais choix. Donnez de l'influence à votre stratégie. Avant que quelqu'un d'autre ne prenne votre place.
80% des plans stratégiques finissent dans un tiroir. Pas parce qu'ils sont mauvais. Mais parce qu'ils manquent d'un mécanisme d'exécution. Une stratégie sans roadmap opérationnelle, c'est un voeu pieux. Chaque objectif doit avoir : → Un responsable → Un délai → Un indicateur Si votre CODIR n'est pas aligné sur les priorités, chaque département tire dans une direction différente. Résultat : immobilisme. La stratégie ne vaut rien sans exécution. Et l'exécution ne vaut rien sans alignement. Quel est le plus grand frein à l'exécution dans votre entreprise ?